企業組織・団体向け（コンサルティング商売体系化）

日本屈指のコンサルビジネス専門のアドバイザリーが、そのコンサル手法ノウハウを活かした「儲かるビジネスづくり」を指導します。

メーカー、加工業、卸、住宅、小売、飲食、旅行、サービス…、業種業態を問わず、「コンサルティング手法を活かした新しい売り方、商品づくり、新ビジネス立ち上げ」を具体指導します。
　また、企業が培ってきた社内ノウハウを「売れるカタチ」に変える、「コンサル事業部」「コンサルティングビジネス」の立ち上げ指導も行っています。

最大の特徴は、「社内の眠れる資産やノウハウ、無料となっていたサービス…を現金化させることができる」という点です。

貴社も、コンサル手法活用することで、現有戦力、現有商品・サービスのままで、大きく利益率を改善したり、儲け方を革新させることが可能になります。また、コンサルティングビジネスを立ち上げることで、新たな収益の柱を育てることができるだけでなく、ブランド価値も高めることができます。
コンサルティング手法の優れたメリットとして、

• 知識やノウハウなど、カタチの無いモノを高額で売れる
• ノウハウを蓄積しながらビジネスを回し、さらに蓄積していける
• 価格の決定権を握ったビジネス展開
• 在庫ゼロ、粗利９５％以上を実現
• 設備や土地建物、道具など不要。
• 高い継続性、リピート率も可能
• １つの体系化ノウハウで、ほぼすべてのケースに対応可能
• 日本全国はもとより、世界相手にも売れる
• 先生ポジション、上位ポジションの優位性
• 原則作業員不要、少数精鋭の強靭なビジネスモデル…他

など、数多くのメリットがあります。これらを自社の売り方や商品・サービス、営業方法に付け加える「コンサル手法活用」や、貴社独自の「コンサルビジネス」づくりを具体的に指導しています。

 

 

「コンサルティングビジネス」立ち上げ指導の主な内容

• １、現状認識と問題把握 ～ 自社が目指すべき方向性の確認

  自社の持つ要素の洗い出し／担当者の選定と役割設定

• ２、眠れる資産の洗い出し、自分が勝てるフィールド設定

  お金になるもの、ならないもの／ 現場での確認、営業での確認

• ３、パッケージングの全体像の設定と区分け

  特徴や強みに対する考え方／内部コンテンツ設定の基本的な考え方

• ４、独自コンサルティングの内部コンテンツ設定と拡充

  コンサルティングの領域の設定／強みを増す原理原則

• ５、キラーコンテンツとコンサルティングの全体像設定

  具現化に必要な３大要素／無から有を作り出すための方法

• ６、価格設定とパッケージングの実務戦略

  価格設定などの基本的な考え方／コンサルを売る時の基本と戦略

• ７、営業導線の設計と具体展開戦略

  書籍、説明会、セミナー、チラシ、SNS…活用の基盤づくり

• ８、スタッフの「コンサルタント化」への着手

  コンサルタント量産のための仕組みづくり／権限設定…

• ９、内部コンサルティングマニュアル策定、レシピ防御

  指導内容、展開の規定づくり／門外不出のレシピ防御

• 10、社内体制づくりと具体活動の開始

  具体的な営業活動の開始／社内体制、バックアップ、ブランド名…

• 11、IT連携と武装への仕組みづくり

  ノウハウ、情報が蓄積していく仕組みづくり、IT,AI対応…

• 12、流れづくりと最終確認、長期戦略

  コンサルティング商売の今後の流れ、３年後、５年後…
  
  
  

 

※社長個人がコンサルタントになるためのご指導の場合、個人向けコンサルティングを参照ください。組織的な活動のための指導（４回分）を省いた全８回の個別コンサルティングにてお受けすることができます。

 

スポットコンサルティング

主に、セミナー受講者、またはコンサルティングを受けられた方向けのフォロー、定期健診を目的に、スポットでのご相談、コンサルティングもお受けしております。
※39,000円／1時間あたり。２時間から　原則、東京・千代田区内のコンサルティングスクエアでの実施となります。Zoomでのご相談対応も可能です。
※既に当社コンサルティングを受けられた方、またはセミナーにご参加された方の場合は、半額となります。

 

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