オンライン参加（５月）受付中。

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コンサルタント商売を成功させていく上で欠かせない、最も基本となる「ドロ臭い実務と基本哲理」を厳選提示する特別講座です！

「がんばれコンサルタント！」コラム６００号突破記念として開講。経営の教科書やビジネス本、ネット検索…などでは決して得られない、「コンサルタント商売にまつわる生々しい実務」について、最も重要なベーシック部分を中心に、全１２回のテーマでお伝えしていきます。

ますます激変するビジネス環境にあっても、「人に教える」ということは変わりません。コンサルタント商売における最も重要な、「社長という生き物」を理解し、「コンサル商売の根本原理」を学ぶことで、あなたのビジネスは力強く成長することができます！

当講座は、こんな方にお勧めします

• コンサルタント商売の実務を、基本を含めてしっかり学びたい
• 研修やセミナー講師の経験はあるが、コンサルタントはまだ浅い
• オーナー社長がよくわからない、怖い、うまく話せない…
• 仕事とビジネスの違いが今一つ分からない、勘所をつかみたい
• 何が変わらず何が古くなるか… 大切なポイントを知りたい
• 長年やっているが、学び直しを含めて土台を強固にしたい
  
• これから独立起業を考えているが、色々先に知っておきたい
• マンネリに陥っている思考を活性化させたい、気づきを得たい…

　など、コンサルタント商売を行っていく上で、少しでも不安を解消させたい方や、基本をしっかり充実させたい方、より一層の繁盛につなげていきたい方…のために、事例を交えながら分かりやすくお伝えしていきます。

当社は、これまで400人以上、日本で最も多くの本物のコンサルタントと関わり、切磋琢磨し、成功者を輩出している機関です。最大の特徴は、一人一人が自分独自の知識や経験を活かした他に無いコンサルティングでご商売をされている方という点です。

これは、マニュアルやフォーマットがある大手や団体系のコンサルタントとは大きく異なり、真に自由かつ報われるスタイルとして一線を画し、大きな支持を集めています。一方で多くの第一線の経営者と繋がり、そして真のコンサルティングの普及を推進している機関でもあります。

コンサルタントと経営者、双方と深いつながりをつくる活動をしてきたからこそ、コンサルティングビジネスの「押さえておくべき泥臭い現場実務」…を熟知し、具体提示ができます。

当該特別講座は、コンサルタント業の真の繁栄を願う企画として、初心者からベテランまで、コンサルタントとして活躍を考える方、さらなる高みの領域を目指される方、コンサルタントとして、本物の道を歩まれたい方…のご聴講を、心よりお薦めいたします。

　　各回17:50〜19:00（70分）ドラゴンコンサルティング 五藤万晶 登壇

第１回目（４月）：儲かるビジネスの本質 終了

オンライン参加（５月）受付中 下記参照
第２回目（５月）：会社を見るときの着眼点

トップと会わなければならない理由／決算書では絶対に分からないこと／
社長室、トイレ、あいさつ…／本当にみるべき経営指標／
絶対値と傾向値／戦略と戦術／コンサル嗅覚による独自判断の必要性／
これから不要、なくすべき社内のモノ…他

第３回目（６月）：おカネの匂いと押さえどころ

動物的嗅覚とは何か？／ 空気、時流、時代の方向性の読み方／
大きなおカネ、小さなおカネの業種業態／利益とはそもそも何か？／
会社存続のための軍資金／社長のお金に関する感覚／
生き金と死に金／資金、借金に対する考え方…他

第４回目（７月）：コンサルタントの立ち位置

社長のパートナーという意味／社長からの扱われ方、呼ばれ方／
コンサルタントの仕事の本質／コンサルティングと研修／
クライアントが腹で望んでいること／自分の体質とスタイル／
知識と知恵、アイデアの価値…他

第５回目（８月）：同族企業のカタチと経営スタイル

同族企業と大手企業の根本的な違い／オーナー企業、ファミリー企業の実態／
大手にもたくさんある同族／グループ企業をつくる本当の理由／
血と経営／オーナー企業の基本的な思考／同族企業の栄枯盛衰／
経営権と運営／抱える問題と強み…他

第６回（９月）：オーナー社長という生き物

創業社長の特性、サラリーマン社長、二代目社長との違い／社長の時間軸／
オーナー社長の財布と使い方／社長との距離感、付き合い方／
何を嫌うか／社長独特の仕事／ワンマンスタイル／会社をつぶす権利／
理解すべきファラオ思考／ゴルフと食事、愛人…他

第７回（10月）：会社を成長させる根本原理

仕組みと人の根本原理／管理とは何か？／拡大再生産の仕組み／
会社のカタチ、儲け方の違い／経営を好転させるポイント／成長と膨張／
事業の定義づけの確認／業種特化、手法特化／技術と市場の多角化／
経営計画は必要か／事業成長の確認基準 仕組みによる効率向上…他

第８回（11月）：会社の大きさと収益スタイル

小さな会社と大きな会社／強い会社とは何か／会社の制約条件と壁／
収益スタイルと進化／スモールビジネスの特異性／回収期間はどうか？／
誰が買うのか？ 誰のために行うのか？／コンサル商売とバランスシート／
潰れにくい収益方法／在庫に対する着眼とおカネが寝ない在庫…他

第９回（12月）：長期繁栄するための経営と戦略

作業と企画／IT類の活用度合い／大きな市場と小さな市場／
顧客開拓、顧客創造の原則／死守すべき５０％ライン／マージンの本質／
日報にみえる経営者の思考／内製と外注／設備投資に対する考え／
会社における必要最低利益／低収益商品サービスに対する考え方…他

第10回（25年1月）：ビジネスを興すときの要諦

起業、創業…の押さえどころ／第二創業、新事業の押さえどころ／
株式と会社の支配者／創業時に必ずやるべきこと／コストより収益／
身内に絶対させてはならないこと／お金を回す勘所／多数決の意味／
共同経営、持ち株は？ 必要なカタチと不要なカタチ…他

第11回（２月）：消えゆく会社の共通点

失敗する会社に共通する〇〇音痴／頼ってはいけない３つの場所／
社員やパートアルバイトにさせてはならない仕事／危険な会社の兆候／
ビジネスにおける悪手と罠／成果報酬制と奨励金はどうか？／
過去最高の功罪／社長の行動３悪…他

第12回（３月）：強運の引き寄せと報われる経営

強運をもたらす根本原理／ビジネスを何のためにやっているか？／義理と人情／
お客様がいない商売の悲哀／ビジネスにおける最も好かれる贈り物／
真似がもたらす負／テクノロジーが進化しても絶対に変わらないモノ／
経営者の魅力とカリスマ／社長が年老いたときに起きること…他

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